
Les trois dimensions de la QVCT sont :
- Des ambitions communes : Elles reposent sur une vision partagée des objectifs, tels que le recrutement, la fidélisation des talents, ou l’accompagnement des transitions.
- Une méthode structurée : Il s’agit d’expérimenter de nouvelles manières de travailler (nouvelle coopération, horaires, etc.) tout en mettant l’accent sur la santé des employés et la performance de l’entreprise.
- Des sujets à traiter : Ces sujets incluent l’organisation du travail, la santé et la prévention, les compétences, le dialogue social, et l’égalité au travail.
La QVCT est une démarche collective visant à améliorer les conditions de travail de façon concrète et durable. Elle implique la co-construction entre les salariés, leurs représentants et la direction, afin d’expérimenter de nouvelles façons de travailler. Contrairement à certaines idées reçues, la QVCT ne se résume pas à des actions superficielles comme la décoration d’un espace détente, mais s’intègre aux projets de l’entreprise.
L’Anact encourage les entreprises à se lancer dans cette démarche et propose un accompagnement pour faciliter sa mise en œuvre. Les infographies peuvent servir de support pour animer des discussions lors de réunions ou sessions de sensibilisation en entreprise.
Auteur : Inforisque.Source : Deux infographies pour tout savoir sur la QVCT.
Chaque semaine, recevez gratuitement « La Lettre du Risque », la newsletter d’Inforisque, avec une sélection d’actualités, de guides, de webinaires et d’événements pour enrichir votre veille en santé et sécurité au travail.
S'abonner