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Dé-souffrir au travail : agir avant la crise

Le jeudi 5 mars de 11h30 à 12h30

En entreprise, la souffrance au travail ne surgit pas “d’un coup”.

Durée - 1h de 11h30 à 12h30

Date - 05/03/2026

HOMTEC

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Description

En entreprise, la souffrance au travail ne surgit pas “d’un coup”. Elle laisse des traces : retrait silencieux, évitement, irritabilité, tensions d’équipe, arrêts perlés, perte de repères… Parfois même un signal organisationnel très concret : un service sans réunion depuis un an, symptôme d’une désorganisation collective profonde. Ces signaux faibles sont souvent visibles, mais rarement identifiés, et encore moins traités. Et quand on ne fait rien, ils deviennent des signaux forts : arrêts prolongés, turnover, désengagement… voire drames humains.

Dans ce webinaire, Estelle Wolffer, de IPRP (intervenante en prévention des risques professionnels) à consultante santé au travail, elle partage une approche issue du soin, transposable à l’entreprise. Son fil rouge : “soigner le travail, c’est soigner les gens.”

Au programme : repérer, diagnostiquer, agir (avant la rupture)

Définir et identifier les signaux faibles et forts des RPS à

  • Mettre en œuvre une méthodologie d’intervention fondée sur le diagnostic du travail réel (et pas seulement du “prescrit”)
  • Clarifier les rôles respectifs des RH et des HSE 
  • Les RPS sont documentés et pilotables comme tout autre risque professionnel à condition d’outiller la démarche et de poser une gouvernance claire.
  • Faire de l’écoute un levier central de prévention

Ce webinaire s’adresse aux RH, HSE, managers, direction, et à toutes les personnes qui veulent agir de façon concrète et structurée, avant que la situation ne s’aggrave.

Intervenant

75% d'entre nous connaissent au moins 3 personnes en souffrance au travail. C'est trop et surtout c'est évitable.

En 12 ans de pratique, je n’ai jamais rencontré un employeur qui se lève le matin avec la volonté de nuire à la santé mentale de ses salariés.

En revanche, j’ai rencontré :

  • Des employeurs désemparés face à la souffrance au travail.
  • Des DRH et managers désarmés face au burn-out, au conflit.

La santé au travail, ce n’est pas qu’une histoire de pauses et de baby-foot.

C’est une vision partagée, une dynamique collective. Un projet commun. Ça se construit.

 

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